Лидерско развитие

Следващият етап на организацията Ви изисква лидери, готови да го поведат

Индивидуално разработени програми и фокусирано учене, които свързват развитието на лидерството с посоката на организацията и реалностите на работата.

Кога развитието става приоритет

Започнете с въпроса на организацията, а не с каталог от обучения

Как ще подготвите лидерите за промяна, която изисква нов начин на работа и взаимодействие?

Как ще дадете на добрите експерти най-подходящия старт в първата им ръководна роля?

Какво може да постигне управленският екип, когато посоката е споделена, а отговорността е ясна?

Какво още могат да постигнат опитните лидери, когато надградят доказаната си експертиза с нови подходи?

Как ценностите на организацията могат да се превърнат в конкретно лидерско поведение?

Какво получава организацията

Развитие, свързано с договорена цел

Лидери, по-добре подготвени за конкретната организационна цел.

Ясни очаквания за лидерските роли и поведение.

По-последователни лидерски решения и действия.

Прилагане на наученото в реални ситуации.

Проследяване на напредъка спрямо договорените резултати.

Процес

Съобразено с контекста и приложено в реалната работа

Контекст и цел

Разбиране на бизнес потребността

Разговор с възложителя за контекста, ценностите, целите и очакванията.

Разработване на програмата

Изградете подходящата комбинация

Практическо учене, групови сесии, индивидуален коучинг и работа с управленския екип според потребността.

Прилагане и проследяване

Свържете ученето с резултатите

Работете върху реални организационни ситуации и проследявайте напредъка спрямо договорените цели.

Обхватът, продължителността и форматът се определят според целта и контекста.

Формати и теми

От цялостна програма до фокусирана отправна точка

Програми за развитие на лидерството според потребностите

Развитие на лидерски екип в реален управленски контекст

Самостоятелно тематично обучение като фокусирана отправна точка

Как да „продадете“ идея, решение или промяна вътре в организацията

Изграждайте подкрепа без манипулация.

От експерт към ръководител: нова роля, нов критерий за успех

Преминете от личната експертиза към отговорност за посоката, развитието и резултатите на екипа.

Работодателската марка започва с лидерите

Създайте среда, в която хората избират да бъдат посланици на организацията.

Екип, който мисли и действа самостоятелно

Създайте повече пространство за инициатива и отговорност.

Мотивация отвъд бонуса

Лидерско поведение, което укрепва ангажираността.